激发干事创业的内生动力
松山区给村班子和村干部画“红线”
松山区紧密结合当前重视基层、大抓基层、大打基础的实际，深入推进“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治活动，不断增强村班子的发展功能，提升村干部的责任意识、发展意识、服务意识、规矩意识，营造干事创业氛围，及时出台了《村班子和村干部考评办法（试行）》，一定程度上弥补了工作空白和制度盲区。
定方式，压责任，规范考评程序。该办法明确规定村班子和村干部考评工作由乡镇党委负责组织实施，结合实际制定具体的年度考评方案及细则，压实了乡镇党委对村班子和村干部考评管理的主体责任。明确规定“一定双考双评”的考评方式，“一定”即定目标任务，每年初乡镇党委与村班子签订目标责任书、村党组织与村干部签订目标责任书，层层压实村班子和村干部工作责任；“双考”即日常考评和年度集中考评，日常考评由各村包村领导和驻村工作队负责，年度集中考评由乡镇党委于年末派出的考评组负责；“双评”即每年末分别组织乡镇机关干部和各村所属党员、群众（代表）对村班子和村干部进行民主评价。
定杠杠，画红线，实行“一票否决”。该办法明确规定对村班子的考评分为实绩突出、实绩比较突出、实绩一般三个等次，评为实绩突出的班子一般不得突破村班子总数的50%；对村干部的考评应分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，评为优秀的村干部应控制在村干部总数的20%以内。同时明确了“实绩一般”村班子的六种情形、“基本称职”村干部的八种情形以及“不称职”村干部的十种情形，为村班子和村干部画出了不可触碰的红线，实行“一票否决”。
定标准，严奖惩，强化考评结果运用。本着奖优汰劣的原则，该办法明确了奖则、罚则及具体标准，把考评结果与村干部的收入前途紧密挂钩。对实绩突出的班子进行表彰奖励；对优秀、称职村干部分别给予一类、二类绩效工资；对实绩一般的村班子进行重点管理，班子成员不得评优；基本称职的村干部不得享受绩效工资，当年不计算任职年限，并对其进行诫勉谈话；不称职的村干部不得享受绩效工资，当年不计算任职年限，在确定不称职15日内给予免职或责令辞职，拒不辞职的，进行组织处理并停发基本报酬。