呼伦贝尔市国税局自2008年推行绩效管理以来，领导班子思想认识高度统一，主体责任落实高效有序，绩效管理与税收工作有机结合，评估程序和方式逐步规范，激励导向作用逐年显现，建立了比较科学、规范、有效的绩效管理模式，把绩效工作由“纸上谈兵”发展到“真操实练”，由“为人所治”实现了“成功自治”，培育出绩效管理的软实力——形成了真正蕴涵价值取向、精神内涵、行为规范和管理模式的绩效管理体系。2015年，该局紧跟总局、区局的要求建成了符合税收现代化精神的“1042”绩效管理体系，把10个制度、4套指标、2个系统贯穿始终，不但使该局个人绩效管理向纵深推进，而且在全区争先创优中赢得了好成绩。
2016年，按照总局绩效管理“三步走”、“四部曲”的总布局，呼伦贝尔市国税局在思想政治上时刻保持清醒自觉，并结合工作中的实际业务，在继承以前成功经验的同时，继续打造绩效管理工作的新亮点。一是实施“任务书”工程，创新落实绩效指标。 在做好区局下达的对盟市局绩效考评指标分解落实等基础工作的同时，根据全区国税工作的十项重点任务，结合绩效考评指标、呼伦贝尔征管特点、税源结构及“五大突破”工作目标，形成2016年全局重点工作、日常工作的时间表、任务书，共确定了121项重点工作、96项日常工作，将全年重点工作任务按时间节点分解落实到了各个部门和具体人员。二是编制月度工作清单，创新绩效提醒机制。 根据时间进度，市局绩效办整理出每月重点工作任务清单，利用政务管理服务平台、国税通、电话和短信，对节点性工作进行预警提醒；并有针对性地对绩效指标运行状况进行跟踪监控，及时掌握工作开展进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，对工作进展缓慢的部门进行督促，确保各项工作任务、各项绩效指标保质如期完成。三是打破部门科室界限，创新绩效管理工作方法。 该局把需要多部门协作才能完成的9项绩效指标和23个节点提炼出来，组建了8个项目组，指定一个牵头部门，由牵头部门和配合部门协商确定考评标准、工作完成时限、考评依据后，由牵头部门按期进行评估，及时通报评估结果，各配合部门据此制定整改方案，提出改进措施，既推进了各项绩效指标有效落实，又创新了部门协同合作的工作方法。四是运用绩效管理信息系统，创新个人绩效管理。 对自主研发的绩效管理信息系统进行完善升级，全系统千余名干部职工在同一平台创建绩效计划、记录工作底稿、实施绩效评估、开展绩效反馈、进行绩效改进，使个人绩效管理完整的绩效管理周期得以清晰呈现，并实现了个人绩效管理的无纸化考评，大幅提升了工作效率。目前，全系统个人绩效计划创建率达到100%。