鄂尔多斯市乌审旗多措并举统筹推进文明城市创建工作常态化、制度化，积极探索建立“争创全国县级文明城市责任区域划分”管理模式，将创建“为民、惠民、靠民”理念贯穿于文明城市创建全过程。
创新构建“网格制”责任体系。一是确立“一把手”负总责、分管领导和部门领导负全责的包联创建工作机制。创城指挥部根据旗四大班子包片责任区及各工作组职责，全面加强对创城工作的组织领导。二是推行县级领导“一线抓、街巷转、当场办、就地管”工作机制。通过深入调研、现场办公等方式，下沉到各领域片区，解决群众反馈的热点、难点问题。三是实行责任清单式管理机制。每年将创城工作纳入实绩考核，细化工作举措，明确时间表、路线图。
建立健全“网格制”工作体系。乌审旗全力打造“网格化管理”创建品牌，实行划片包联制，建立五级联动机制，全旗145个单位包联8个大片区145个小区块，把各项创建任务分解到包片单位，与职能部门、社区共同配合，形成齐抓共管、常抓不懈的良好局面，为创城“网格化管理”工作有效推进奠定扎实基础。
逐步完善“网格制”长效体系。一是建立抓督查、速落实、见成效的工作机制。根据文明城市创建督查组日常工作反馈，不断推进文明城市创建工作常态化、制度化，让条块分制变为网格集成。二是各县级领导定期组织网格包片单位召开工作调度会。听取工作汇报，梳理存在问题，协调解决整改问题；常委督导责任人对不作为、慢作为、乱作为、假作为的创建单位采取亮牌、诫勉、通报、约谈等方式，加大责任追究力度。三是旗纪委监委将“一岗双责”工作要求融入到文明城市创建工作督查。着力发挥监督责任，为文明城市创建工作提供纪律保障，全力保障创建工作有效落实。
通过重新整合文明城市创建核心区城市管理资源，将工作重心下沉至每个网格区域，让社会管理重心下移、阵线前移，让责权利高度明晰，进一步加强民意沟通，主动把服务送到百姓门上。
各级网格专员下沉到一线，解决了一批历史遗留和老大难问题，干部群众的精气神和地区发展的后劲得到全面激发，人民群众的获得感幸福感不断增强。
“全国县级文明城市责任区域划分”的管理模式实施以来，全旗各单位主要负责人坚持一把手抓总、常态化创建，不折不扣的将工作任务落到实处，并加强与所在责任区划社区的沟通联络，形成工作合力，科学有效的推进文明城市创建各项工作。（自治区文明办供稿）
