自安全生产专项整治三年行动开展以来，大唐内蒙古分公司充分结合电力安全生产工作的特点，细化所辖各基层企业目标任务，逐级落实、持续发力，以有效防范各类事故为己任，合力推动专项整治不断深入，取得了阶段性成果。
赤峰事业部针对近一个时期面临的安全形势，着力增强全员安全生产工作紧迫感和责任感，做到不松劲、不懈怠、防事故，确保安全生产工作稳步进行。注重防范各类安全风险，进一步增强安全生产红线意识，坚持底线思维、管控风险、消除隐患，及时发现各场站存在的系统性、苗头性风险，将隐患排查治理和风险分级管控做到实处，聚焦专项管理，落实防控措施。将专项行动与“秋检”“大干100天”等安全生产重点工作相结合，合理安排、合并布置、一体实施。通过专项行动健全安全生产管理体系，确保三个系统运转顺畅，真正发挥作用。该事业部强化过程管控和监督考核，用铁的纪律坚守安全底线，做到了负责人亲自抓、负总责，明确各自工作任务，实现了守土有责、守职尽责。
蒙西事业部高度重视安全生产专项整治工作，成立以总经理为组长的安全生产专项整治工作领导小组，对整治工作进行提前谋划，编制了以“安全生产体系评价专项检查”等十方面工作为核心的、符合事业部实际的安全生产专项整治方案，并成立了工作专班，明确了各级人员职责，确保组织领导到位。该事业部以“立查立改、边查边改”为原则，对查出的问题按照“五确认一兑现”原则进行整改，对暂时不能整改的问题制定有效的防范措施并落实，专人负责监督，确保对问题实现闭环管理。对专项整治行动开展情况进行动态检查和过程监督，建立常态化监督考核机制，确保各级责任落实到位，对专项工作不负责、不作为，分工责任不落实、措施不得力的责任人严肃追责问责。
蒙东事业部认真组织开展安全生产专项整治工作，多措并举加强安全生产管理，牢固树立安全发展理念，夯实安全生产基础。一是坚决贯彻会议精神，通过召开动员部署会议和安委会专题会议，全面宣贯国家能源局、集团公司和分公司专项整治工作要求，引导广大职工真正意识到安全生产的重要性。二是细化分解工作任务，编制发布本级安全生产专项整治工作通知、方案及检查项目表，细化落实职责分工，明确责任部门、场站及责任人，确保各级责任落实到位。三是对标自查加强辨识，根据安全生产专项整治工作分工，安全生产职能部门、基建项目、各场站逐条进行自查，找准安全管理薄弱环节，加强辨识安全风险隐患，确保排查及评估工作无遗漏、无死角。四是加强管控确保落实，生产技术部每周组织现场召开研讨会，对安全生产职能部门、各风电场每周工作开展情况及发现的问题逐条进行梳理讨论，确保专项整治工作落实到位。五是全面整改提质增效，坚决落实安全生产联络员机制，明确责任，动态跟踪各场站自查发现问题的整改情况，坚持边查边改、以查促改，建立健全管理闭环机制。
蒙中事业部将专项整治行动细化分解为安全生产体系评价、安全状态评估、安全安生产落实情况“回头看”、外包外委、输变电系统、防止风电机组事故的重点要求、网络安全7个专项共计267条，多次利用事业部周例会、安全生产早例会等会议进行周密安排部署，要求各部门、各风电场高度重视、统筹谋划、落实责任、精心组织，从讲政治的高度全力抓好安全生产工作，按照行动方案及专项检查表认真开展专项整治工作，不断加强安全生产管理，确保事业部安全生产局面稳定。
海勃湾水利枢纽公司严格对照行动方案迅速行动，狠抓自查整改，坚持立查立改、边查边改，以实际行动确保集中整治取得实效。该公司将责任落实到岗到人，全面查找安全生产工作的薄弱环节。着重在“深”和“隐”两方面下功夫，重点对GIS系统、输电系统、二次系统、保护系统等进行了全面排查，充分利用设备红外成像等检测手段，对电气设备运行状态进行诊断，挖掘潜在风险隐患；着重在狠抓落实上下功夫，从上级文件要求执行、制度建设、外包管理、两票管理、应急管理、问题整改等方面入手，全面梳理管理流程，杜绝安全责任出现死角；着重在奖惩激励上下功夫，制定专项行动奖惩制度，明确在专项行动期间现场发现的违章行为一律加倍考核，推动各级人员扎实开展专项整治行动，对积极排查问题隐患和深度隐患的人员按要求落实精准奖励，鼓励全员积极参与安全、设备隐患排查治理工作。(王建强、张文磊、杨瑞奇、徐伟、王丽红、陈志)
