记者 胜利
新右旗坚持以“芒来”模式和“七村一体化”模式为抓手，走草原生态保护休养生息的路子，促进了草原生态绿色可持续发展，从而助推牧区现代化试点工作进程。
“芒来”模式让牧民腰包鼓起来
农牧业现代化发展离不开带头人，在新右旗阿拉坦额莫勒镇就有一位扎根草原的最美奋斗者，“80后”的米吉格道尔吉。39岁的他不仅是芒赉畜牧专业合作社的首任理事长，还是芒来嘎查党支部书记。他打破原有承包到户的生产模式，以嘎查为单位，按照牧民自愿的原则，将全部草场和牲畜入股组建股份制专业合作社。入社牧民具有股东和职工双重身份。合作社拆除网围栏，实行四季轮牧，统一经营，科学管理，实现现代化畜牧生产与传统游牧文化相结合。
米吉格道尔吉告诉记者，嘎查这么做就是要发挥合作社在统一经营，集约化、规范化发展，抗风险能力强等方面的优势，同时优化整合劳动力资源，牧民身份实现转变，从传统牧民变为合作社股东，部分股东受雇于合作社变为职业牧民，剩余劳动力向民族奶制品加工、民族工艺品加工、草原生态旅游转移，实现再就业，为家庭创收。另外，恢复传统游牧文化的四季轮牧，坚持生态产业化、产业生态化，优化草牧场资源，充分发挥传统游牧文化底蕴，加快休闲体验型草原生态旅游发展，践行了生态优先、绿色发展理念，实现草原生态保护与优势特色畜牧业发展的双赢。
芒赉畜牧专业合作社按照现代企业管理制度实行划区轮牧、整体经营。合作社吸纳牧民88户267人，整合草场39万亩、牲畜5800头匹只，科学调整设置11个放牧点，通过议价出栏增收15万元，社员贷款由2018年的660余万元减少到450余万元。合作社正在实施党群服务中心、种羊扩繁基地、夏营地建设项目，进一步提升合作社综合服务能力。在嘎查88户入社牧民中，23户在社内从事畜牧业生产，26户转移到其他嘎查从事畜牧业生产，39户进城自主择业，生活较为稳定。
合作社运行得如何，牧民最有发言权。牧民阿拉登昌和妻子格日乐玛高兴地告诉记者，他们家2017年曾经是建档立卡贫困户，自从加入合作社，现在已有羊180多只，在合作社每个月还能给他们5500元工资，年末还有分红福利。去年他们家的纯收入已达11万元，不但早就脱贫，还还完了所有贷款。
比照“芒来”模式，6月20日前，新右旗符合条件的11个牧业嘎查成立了股份制专业合作社。目前，已完成其其格勒嘎查和塔日根花嘎查的股份合作社组建工作，整合草场67.6万亩、吸纳牧民137户。贝尔嘎查整合6家专业合作社注册成立笃霖联合社，让更多牧民分享产业发展政策红利。
“七村一体化”模式让集体经济富起来
阿拉坦额莫勒镇结合实际情况，整合阿镇周边7个人口相对聚集、交通便捷的嘎查村，将7个嘎查村的集体经济组织合作社整合组建合作社联社，在基层党组织引领带动下，优化资源配置，发展标准化、规模化种养殖业。这样做不仅有效解决了部分无草场牧民的劳动力转移，拓宽了牧民脱贫增收的渠道，还增强了嘎查村的凝聚力。
6月的草原满眼翠绿。阿拉坦额莫勒镇党委书记罗伟介绍说，阿拉坦额莫勒镇东庙嘎查种植园里的香瓜已于“五一”上市，种植一亩半的西瓜也已经预订出去，静待主人前来采摘。四季采摘项目的推出，不仅丰富了游客采摘果实的体验，还能够满足海拉尔、满洲里和阿镇周边居民的蔬菜食用需求，也带动了当地牧民增收致富。罗伟说，今年嘎查将南瓜嫁接西瓜、黄瓜，采摘经济让集体的收入达到3万元。
如今，阿镇已经编制完成《“七村一体化”建设试点实施方案》，完成清产核资和成员身份确认工作，股权量化全面推进。该镇成立4家合作社，与职业经理团队和社会化服务企业达成运营合作意向，制定联社章程及相关制度，为合作联社的组建及下一步经营管理实现产、供、销闭合产业链条打好基础。
牧区现代化试点系列报道②
