“随着隔离期满、陆续返岗的员工增多，原材料产地至企业的物流畅通，预计3月中旬，我们就能满负荷生产。”在谈到防疫生产两不误时，美方煤焦化安全总监张智慧信心满满地说。
从2月1日起，按照政府的相关要求，美方煤焦化成立了疫情防控应急小组。因为企业一直处于生产状态，应急小组要求各部门人员在生产方面各司其职的同时，要有序展开疫情防控工作。企业按要求做好疫情防控的各项安排，在厂区出入口设置测温登记点，检查员工及外来人员体温并做好记录；定时向员工发放口罩、手套等应急防护用品，在通勤车上设置测温人员，并加大疫情防控的相关宣传。在人员管理方面，应急小组要求外出到重点疫区的员工暂不返回，将宿舍楼单独开辟出一层设置为隔离区域，非重点区域返回人员或居家、或在宿舍隔离14天。
因为疫情，本地煤矿没有完全复工，外地煤炭运输物流不畅，企业所需原材料受限。同时，焦粉、焦粒等产品因汽车外运物流运输不畅，也影响了企业的生产。
“一方面是人员、材料短缺，另一方面物流不畅，使各项产能均降低20%—30%。”张智慧说。
企业生产遇到难关，乌达区政府看在眼里，急在心上。为帮助企业快速复产，主要领导对企业复工复产做出部署、精准帮扶，并要求相关部门人员与企业对接，协调解决美方存在的问题。其中，乌达区加大了调配原材料力度，尽可能调配本地煤炭保障企业生产；加强与相关部门沟通，通过办理通行证等方式使企业物流尽快畅通。同时，疾控部门人员进企业做好疫情防控相关宣传与辅导，及时改正企业防疫措施不到位的地方。
美方注重疫情防控，更注重安全生产。正如张智慧所说，在疫情防控期间，一定要打起十二分的精神，从各个方面加强安全生产，确保企业安全有序渡过难关。所以，企业在已经成熟的安全管理体系的基础上，想方设法解决出现的问题，全力保障安全生产。“赴外地的管理人员不能及时返岗，管理人员缺失。为此，所有在岗的企业高层管理人员24小时在厂盯控，检查现场、观察人员，疏导员工紧张的情绪，保证企业安全生产。”张智慧介绍。在疫情防控的基础上，考虑到安全生产最大风险来自于检修和特殊作业，所以，能推迟的检修和特殊作业尽量推迟，必须开展的检修要求领导现场盯控。同时，企业加大了人员日常行为和操作的检查频率，加强对员工思想动态的关注，加大员工“三违”的整改力度，尽最大能力让员工处于最佳工作状态。 （王秋华）
