今年，阿左旗在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全旗干部干事创业的积极性、主动性、创造性。主要做法如下：
督查考核“常态化”，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为苏木镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治旗目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子”量到底。同时，参照促进经济高质量发展、绿色生态、综治维稳、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，按照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行组织约谈。2019年，对2018年同一组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。
透析研究“立体化”，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干部队伍建设情况等，关注干部思想动态、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员”、干部职工、群众代表、服务对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，集体研究讨论，综合分析评价，形成初步“肖像模型”，旗委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上，进行多轮印证分析、正反对比、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位”，为领导干部“精准画像”，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。
结果反馈“透明化”，实现精准对标。建立全旗科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰，引导全旗广大干部群众以先进典型为榜样，围绕中心，服务大局，敢于负责，勇于担当，积极融入到全旗政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。2019年，对2018年度考核结果为优秀的34名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。（阿左旗旗委组织部）
