（通讯员：张晓刚 刘光熠）2022年，气化二班共发现并消除安全小隐患共1021条。
2022年，气化二班在国能包头煤化工有限责任公司“五型班组”全年评比考核中，三次获得月度第一，三次获得月度评比第二，并获得年度第一。
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这一串串振奋人心的数据，是国能包头煤化工有限责任公司甲醇中心气化二班全体员工在2022年取得的成绩，他们在岗位上默默奉献着青春的力量，尽情挥洒着激情与汗水。
该公司甲醇中心气化装置二班共有21名员工，其中党员5人，主要负责气化装置生产过程中各项工艺技术指标的监控及装置设备运行维护管理。2022年，该班组强化“安全生产型”班组建设，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，切实把“严”的标准和“实”的作风贯穿生产管理始终，着力在生产巡检的深度、准度和效率上下功夫，不断推进班组安全文化建设，荣获集团公司“金牌班组”称号。
“不一般”的执行力
夯实班组管理基础，是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。在打造本质安全型班组过程中，气化装置二班加强现场管理，强化员工本质安全意识，完善安全生产管理体系，细化各岗位的分工，明确岗位职责，建立“安全环保责任清单”，实现生产过程“人、设备、环境、管理”四要素和谐统一，推动班组安全管理逐步实现本质型、恒久型安全状态，全年未发生人身和设备不安全事件，班组氛围和谐，有效促进了公司本质安全水平的提升。
“气化现场，监控显示5号磨煤机出现故障，请安排现场人员对5号磨煤机进行停车处理，并及时启动6号磨煤机。”
“收到，马上处理。”“制浆操作人员张振、云龙，你们立刻去5号磨煤机进行停车处理。”
有一天的中午12时30分，正是班组人员吃午餐的时候 ，气化装置5号磨煤机出现故障，在现场巡检的班组长丁友刚听到中控操作人员的汇报后，立刻安排5号磨煤机系统切换工作。
该公司气化装置包含6个系列的磨煤机系统，正常情况下5开1备，当一台磨煤机出现故障时，必须在规定的时间内启动另一台磨煤机，防止煤浆大槽液位下降，影响气化炉系统稳定运行。
“老丁，我们正在处理渣库管线伴热问题，一时走不开，短期无法处理，会导致管道冻凝堵塞，需要其它岗位人员帮忙。”
听到张振在对讲机里面的讲话，副班长陈坤立刻放下没有吃完的饭盒，在对讲机里面说到“我和气化岗位的张军兵过去支援”。
“我巡检完，也立马过去，中控一定要盯紧煤浆大槽的液位，”对讲机里传来班长丁友刚的声音。
“火车跑的快，全靠车头带！”作为班长丁友刚对班组管理有着自己的看法，比起“言传”，他更倾向于“身教”。每次出现设备启停、重要指标调节时，他总是第一时间到达现场，在检查班组员工岗位标准化操作掌握情况的同时，帮助解决各类异常问题，他常常说到，“班长就得想在前面，做在前面，事事以身作则，大家才会信服！”
下午15时30分，在经过2个小时的紧张忙碌后，丁友刚带领班组员工完成了5号磨煤机停车，启动了6号磨煤机系统，并对跳车引起的水煤浆跑浆问题进行了处理，将5号磨煤机关阀隔离，交付检修，
待生产系统稳定运行后，大家拖着疲惫的身体，回到了操作间，开始吃午餐。虽然午餐已经凉透，大家却毫不在乎地大口吃了起来，显然这样的情况他们已经经历地无数次。
“不一般”的创新力
班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具有重要作用。因此，气化装置二班在抓安全管理的基础上，进一步加强“质量效益型”班组建设，切实将“提质量、树品质、增效益”的观念贯穿到班组工作当中。
在气化装置的生产过程中，需要使用1.1兆帕低压蒸汽作为气化炉烘炉抽引蒸汽，真空闪蒸抽引器蒸汽，伴热和采暖使用蒸汽。而进入装置的1.1兆帕低压蒸汽的用量如果太大，不但会造成不必要的浪费，还会影响着其他的消耗和浪费，降低蒸汽用量的节能潜能是巨大的。面对这样的问题，这“不一般”的一群人有了一个想法。
“那把真空闪蒸抽引器和伴热系统蒸汽用量降下来，许多问题就能迎刃而解了。”
有一天，正在进行中央控制室操作的洛世禄，看着气化炉系统真空闪蒸画面突然产生了个念头“在保障真空闪蒸系统负压的同时，如果把抽引器蒸汽用量适当的减少，整体的1.1兆帕低压蒸汽的用量不就降下来了吗？”
于是，他在班后总结会上将这个想法说给大家，班组成员开展了一场头脑风暴。
“要想降低真空闪蒸系统抽引器蒸汽用量，就要降低真空闪蒸系统热负荷，必须查出造成热负荷高的原因？”
“气化炉正常运行中，气化炉直接去真空闪蒸系统的阀门是关的，但阀后温度较高，手阀可能存在内漏。”
“多查查问题，再寻求解决办法。”
经过一段时间的检查分析，最终他们找到了降低1.1兆帕低压蒸汽用量的办法，定期对气化炉直接去真空闪蒸系统的阀门前后温度进行检测，发现阀门内漏就立即更换阀门，同时根据天气温度变化情况，及时调节设备伴热系统和采暖系统的蒸汽用量，并将分析结论用于生产实践。
他们的想法得到了实践的认可，在满足生产系统稳定运行的情况下，通过对1.1兆帕低压蒸汽用量的调节，取得了非常显著的效果，经过统计计算，每天降低1.1兆帕低压蒸汽用量为28 吨，全年节省生产成本约150万。
“不一般”的班组氛围
在不知不觉中，气化装置二班的员工们早已把彼此当成了“家人”，这个班组自然地成为了一个大家庭，每个人都热爱这个“家”，在日常的工作中，他们也不计较谁干的多谁干的少，对他们来说在一个班就是在一个家，家的和谐需要每一个成员互相包容、互相配合，同舟共济。
“大年三十在岗，不能喝酒，但肉还是要吃的。我们大家一人带一个菜，在班组吃年夜饭。”副班长陈坤提议道，“我带一份自己做的糖醋里脊”。
“陈副班长的建议好，我也带一个自己拿手的菜，我们不要带重复了，先报菜名。”班组里快人快语的云龙马上附议，
“我带一份红烧肘子，预示大家来年红红火火。”
“我带一份小炒肉吧。”
“我带一份凉皮吧。”
除夕这一天的中班，大家带的菜品和公司食堂送来的水饺摆满了班组的桌子，笑声回响在班组，除了内操必须坚守岗位外，其余人员一起吃了一顿特别的年夜饭。
攀登何惧千山仞，能源保供展风流。国能包头煤化工有限责任公司甲醇中心气化二班通过自我奋斗、披荆斩棘，打赢了一场又一场的安全生产攻坚战。现如今，他们站在新的起点上，继续发扬“实干、奉献、创新、争先”企业精神，铿锵而有力地前行，以奋进的姿态唱响新时代青春之歌。
