呼伦贝尔市阿荣旗天助水稻科技种植专业合作社，成立于2013年8月13日。合作社主要为社员提供水稻种植、加工和销售，及所需生产资料的采购；引进新品种、新技术、组织技术辅导、交流、培训；推进标准化种植、加工和品牌化经营；提供社员所需的其它服务。合作社的指导方针是以市场为导向、以科技为依托、以合作为基础、以品牌为载体、以效益为目标、全力服务于三农，立足当地资源优势和市场优势，坚持“民办、民管、民受益”的原则，通过龙头企业带动，以“合作社+农户+基地”为经营纽带，努力共创合作社发展壮大的新天地。在管理服务成员和社员方面，采用“统一购种、统一购肥、统一技术管理、统一订单收购、统一品牌销售”的五统一方式，引领合作社向规模化、标准化、品牌化、集约化方向发展。同时积极探索社内资金融通的方式。进行 “生产合作、供销合作、信用合作”三位一体，为合作社成员服务，逐步使合作社形成了以股金为纽带，以产品统一销售为桥梁，以合作发展为根基的区域性专业合作组织。
一、创新利益联结机制，构建新型经营模式
（一)土地流转利益联结机制
合作社积极动员和引导广大农户依法进行土地托管以及土地流转，为不断提高农业产业化规模，提升农业生产质量与效益，发挥规模农业经营的优势，至今流转改造土地2400亩。同时因地制宜的对现有的低洼易涝地进行‘旱改水’改造，结合水稻种植多年经验和先进管理理念，不仅有效提高土地的产出效益，而且形成稳定的生产能力。合作社同阿荣旗新发米业有限公司签订绿色水稻种植合同，创建高质量标准化的绿色农产品生产基地，广泛培育优质农产品品牌，极大推进了农业标准化生产，短时间内提高了农产品市场竞争力，有效的促进了农业增效和农民增收。
（二)土地托管利益联结机制
合作社开展了土地全程托管服务。一是生产组织形式得到创新,全程托管服务能实现标准化生产,改变了一家一户的传统耕作模式,农业机械化水平得到大幅度提升,农民得到解放,托管基地正在向现代农业的方向迈进。二是产品交换方式得到创新,合作社服务组织的产、加、销运作模式中,产销直接发生关系,在合作社内部农民就可完成产品交换工作。三是分配方式得到创新,农民的利益直接由契约保证。
通过龙头企业的带动，合作社对于土地接受托管的农户采取为农户统一购种、统一购肥，统一耕种，统一订单收购，统一品牌销售。2020年合作社在阿荣旗新发朝鲜民族乡新发村、长发村、大有庄村的100余户签订水稻种植全程托管服务协议，托管面积达5000余亩。
（三)实行订单式利益联结机制
合作社与种植户之间，通过签订绿色水稻产销订单合同，规定种植品种、质量、时间、收购价格，以及龙头企业承诺的服务内容和项目等，实现利益分享的联结机制。
实行“龙头企业+合作社+种植户+订单”的运行模式，企业通过订单建立水稻种植基地，在生产过程中采取“统一购种、统一购生物有机肥、统一技术管理、统一收购、统一销售”的五统一方式，与种植户形成稳定的购销关系，保障加工原料供给，推进企业快速发展。
为保障农民的基本利益。任何情况下收购价格不低于周边市场收购价格。
（四)实行合作式利益联结机制
以种植专业合作社为纽带，采取龙头企业创办或领办的方式，将分散农户的种植所需的基础设施，充足的劳动力与龙头企业的技术、资金等要素进行组合，构建“龙头企业+合作社+种植户+基地”的经营模式，通过龙头企业对合作社和种植户进行“定向投入、定向服务、定向收购”方式，建立龙头企业与种植户合作发展、互惠互利的联结机制。
1.定向投入。采取“龙头企业担保+银行授信+合作社统管+种植户承贷”的方式，为种植户提供担保贷款，解决种植户发展种植业资金不足的问题。
2.定向服务。成立技术服务中心，落实专人，免费为创办、领办的专业合作组织提供产前、产中、产后服务。一是通过成熟的市场渠道协助种植户解决种子、农药、化肥等农资供应问题。二是聘请业内专家、教授定期对种植户育苗、插秧、除草、收割等方面进行免费技术培训指导。
3.定向收购。龙头企业和合作社为种植户建立水稻种植管理档案、制定种植方案和收购计划，按照合作意向，龙头企业根据合同约定进行收购，种植户并享受订单式利益联结机制的各项优惠政策和奖励政策。
二、发展规模经营降成本，带动贫困户精准脱贫
水稻种植全托管发挥合作社规模经营优势模式；现在农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块（或多块）各自为政，不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况，合作社把社员们的土地耕种实行五统一管理模式：
1.统一种子供应。合作社为成员统一提供优质水稻种子，不仅保证了种子的质量，同时降低了购种成本。
2.统一肥料供应。种植绿色水稻，提高产品市场价格，合作社直接同生产厂家签订供应合同，简化中间供应环节，使社员生产成本降低30%左右，每亩地纯收入增加100元以上，也有效的防止了个别经销商利用“三假“（假种子、假化肥、假农药）坑农现象的出现，充分保护农民的切身利益。
3.统一耕种。采取机械工作，降低种植成本，让部分农民继续种地，保障农民收益。
4.统一订单收购。合作社同阿荣旗新发米业有限公司签订绿色水稻种植合同，收购价均高于市场同期价格。
5.统一品牌销售。通过“绿色产业链”打造出“阿伦新米”、“笑顺稻”、“口粮田”“稻花香”四个系列产品，阿伦新米通过中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品A级产品”；笑顺稻大米被呼伦贝尔市评为特色旅游产品。
综上所述土地托管可将种植成本降低10%以上，目标产量增加10%，订单收购效益增加5%，收益同比超出25%的好处，而且节省了社员100%的劳作时间，不用下地干活的同时还增加了收入，由小农户便成了“小农场主”。
通过合作社的示范带动， 2015年后每公顷产值增收14100元，直接带动种植户2000余户，人均增收3000元以上，年促农增收600余万元。通过流转土地入股分红、聘农为工等方式，扶持带动贫困户128户，年促农增收65万元，户均年增收6000余元。
三、发展标准化生产，实现产业化经营
天助水稻科技种植专业合作社：一要通过国家优惠政策扶持、以农业技术部门为后盾，采取使用新技术、使用新品种、科学管理、充分利用农机合作社先进的农机设备进行整地，集中连片经营，减少生产成本，以此来提高合作社的收入，通过以点带面，有序推进，使合作社创特色产品建优势的区域化产业，努力形成专业化、规模化经营的发展新格局。二是科技带动。进一步加强同农业技术推广部门和专家的合作，积极引进、开发新的更具有市场竞争力的农产品，依靠品种的绿色、无公害品质，引领市场，开发市场。三是多力促动。走联合发展，专业分工的路子，做大规模，做优产品，使天助水稻科技种植专业合作社成为本地区农业发展新模式的领头雁。紧紧围绕农民增收这一核心，以标准化生产技术为切入点，以农机化服务为着力点，坚持抓示范，抓新品种引进和市场开发、合作社建设等措施，形成规模优势，实现村富民强。
