近年来，容错机制在基层屡屡被提及，一些干部认为，容错机制出发点很好，但多数政策成了墙上画大饼，能看不能“吃”。出了问题之后，追责和处罚最终还是落到具体做事的干部身上。（见8月3日《半月谈》）
容错机制的初衷是为想干事、能干事、干成事的干部解压松绑、激励担当作为，同时让不作为、慢作为者失却慵懒的理由。但现实中，容错机制出现叫好不叫座的情况，值得注意。
究其原因，最根本的恐怕还是缺乏对“容错”的正确认知、包容胸怀和践行胆识。虽然“人非圣贤、孰能无过”的道理人所共知，但对“不想犯错”的完美期待却是普遍心态。毕竟即便是被“宽容”，终归还是“有错”，对“曾经犯过错误”的担忧让人们对容错机制望而却步。从实践看，容错机制也存在一些不适应、不协调、把不准、难操作的困境。比如，什么样的错可容，什么错不能容？无心之过与故意犯错该怎样辨别？可容与不可容由谁评判？这些问题都需要明确解答，更需要有操作性的制度规定。
“容错”机制如何发挥功效？
首先要有法可依、有章可循。设置容错机制要与党纪国法和相关行业负面清单事项衔接配套。各行业所担负的职责任务不同，其可能发生的“小过错”也影响各异，对包容过错的认定标准和适用情形，是否可以考虑由行业或部门的主管单位统一拟定。
其次，需细化操作流程。“容错”不仅要展现出包容和善待，更要体现出关怀与信任。为此，需要明确实施权限、规定操作程序。如果过于强调容错“过程留痕”“责任可查”等，恐怕会让容错者和被容错干部都心有顾忌。
其三，鼓励一些有益的探索和尝试。容错机制是一项前无可鉴的新鲜事物，要像容错本身那样鼓励探索和创新。比如，允许落地过程中的“扩容”“打补丁”和“升级”，与时俱进，不断完善，才能让制度长久保持生命力。
初衷良好机制，不应该被束之高阁。只有一步步探索、一点点完善，让容错机制焕发强劲驱动力，基层才会奔涌出更多干事热情。（张玉胜）