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知用其长,适其长用

知用其长,适其长用,领导干部作为“关键少数”,是联系基层围绕中心任务、服务中心任务的重要纽带,要坚持遵循人才成长规律,明确目标方向定位,超前设计重点谋划,着眼长远发展建设,以精确的过程控制使领导干部培养方向朝着目标规划逐步推进、滚动发展。

知其长而善识其长,要善于发现优秀年轻干部,选人用人不能仅靠第一印象,必须依靠完善的制度机制,营造良好的人才选用、人才培养生态环境。在评选先进、调职晋衔等指标分配上,坚持重点倾斜,准确运用干部考评机制,建立一个多方位、多层次发现人才选用人才的规章流程,更大范围地筛选贤才良才。

知其长而善辩其长,要能够筛选优秀年轻干部, “知贤,智也;推贤,仁也;引贤,义也。有此三者,又何加焉?”上级领导选人用人时要注意从多方面考虑,严格按照任免规定的程序实施,选人时“擦亮双眼”、用人时“恰到好处”。

重点运用群众路线,坚持民主推举,坚持听从群众意见,去伪存真,剔除表面现象。

用其长而能适其长,要重点培养优秀年轻干部,人生来不同,坚决做到“人岗一致”,不仅量才适用,更要能级匹配,根据综合素质、总体情况,安排合适岗位。开展“交叉任职、换岗交流”的方式,找出最合乎水准的路线,在其自身能力素质得到锻炼的同时,更有效地促进工作开展。(杜雪飞)

[责任编辑:郭鹏飞]