赤峰市巴林右旗杜然农牧业专业合作社成立于2014年11月27日，位于巴林右旗宝日勿镇宝日勿苏嘎查，理事长青格勒达来，公司注册资金150万元，合作社由11个农牧户组成，带动建档立卡困难户106户。该合作社是以肉羊改良、繁育销售为主，现有永久性棚圈3000平方米，饲料基地500亩，储草棚700平方米，存栏杜蒙杂交基础母羊2500只，杜泊、澳洲白种公羊25只。年繁育出售改良肉羊2000只，年实施肉羊同期发情人工授精8000只。通过5年多的发展，合作社成功打造成从单一的绵羊育肥出栏到优质牧草种植、推广改良繁育、出栏销售的完整产业链，既实现了品种改良繁育，又促进了当地生态环境改善，还带动了整个嘎查脱贫致富。截至2019年底，合作社共有成员11人，总资产达150万元，5年以来共分红 90万元，带动嘎查农牧民人均增收4700元。合作社的发展不仅有效提升了综合生产能力，还提高了产品市场竞争力，为当地农牧业产业化发展提供了典型和示范引领作用。
粗放性经营必将被市场自然淘汰，集约化规模化
一、专业化养殖是畜牧业发展必经之路。
合作社成立之前，全嘎查农牧民以饲养马牛羊山羊为主、自繁自育缺乏科学的经营管理、加上连年持续的干旱，经营效果不高，90%以上农牧户均为零星散养，靠天吃饭饲养管理方式，加上圈舍建设改造滞后，动物防疫基础设施不健全，农牧民将承受饲养风险和巨大经济财产损失。种养结合繁育改良发展滞后，农牧民只能抓秋膘进行牲畜活体交易，产品附加值十分偏低。
为了打破粗放型养殖模式的弊端，合作社把牧民组织起来，引导牧民走生态型专业规模养殖道路，实行集中管理和分散经营有机结合，注重种养繁育每个环节，统一饲料配置加工生产和供应、统一畜产品销售，形成“种、养、繁育、销”为一体的生态型专业养殖模式。与传统粗放散养模式比，生态型养殖模式下，牧民每养一只羊，利润增加约400元。
二、顺应市场需求发展集约化规模化专业化养殖之路。
----完善良种繁育体系建设，提高畜群生产水平。充分发挥合作社现有的良种繁育体系建设优势，争取镇党委政府在政策、资金和技术上加大倾斜支持力度，积极培训社员并通过走出去参观考察找差距使对改良思想认识转变很快，通过近几年加大改良力度，本地劣质品种基本淘汰，合作社畜群结构日趋合理，优质品种率得到大幅提高。2018年合作社引进纯种杜泊、澳洲白种公羊与存栏乌珠穆沁大尾羊杂交，繁育羔羊统一组织育肥出栏。现在年新增育肥羊800只，其中年育肥羔羊400只，育肥淘汰基础母羊600只。
----大力发展饲草料生产和加工。一是扩大人工饲草种植面积，充分利用优质牧草基地建设项目种植紫花苜蓿500亩，种植优质青贮保有面积达800亩：二是发展机械化作业利用打草压边机、打草机、搂草机，大力组织开展秸秆青贮、打包和铡短粉碎冬储工作。极大地缓解了草畜供求矛盾；三是对所有社员加强草牧场的管护力度，全面落实以草定畜、划区轮牧、围栏封育、休牧育草、减牧增草等措施，妥善解决好夏季饲养生产问题；四是现正在筹划建设颗粒饲草加工场1处，年产全价饲料18万吨，将有效解决饲草料短缺问题，更好地为农牧民发家致富做表率。
----加强疫病防控工作，保证不发生疫情。加强对羊群养殖环节防疫工作，进一步规范了消毒室、牲畜药浴池等配套设施建设，落实好疫病强制免疫效果监测，保证免疫密度和质量，抓好羊常见多发病防治工作，对合作社引进的牲畜严格执行统一隔离检疫管理，降低疫病传播扩散风险。
----大力推进肉羊同期发情与人工授精技术的应用。近年来，合作社为扩大肉羊养殖效益,提升肉羊生产与繁育质量，依托自治区牲畜良种补贴项目，积极开展肉羊同期发情与人工授精技术，通过这一技术的推广和使用，社员和农牧户对早产羔、集中产羔有了深刻认识，产下的羔子当年出栏、当年配种、便于管理，和不讲效益的传统养殖方式有了明显的对比，让社员看到了肉羊改良的养殖效益，并受到了其他养殖户的欢迎，已逐步形成高产、优质、高效、低耗的新型畜群结构。从根本上了转变传统的养殖模式，助力了农牧民增收致富。
三、实施合作社的内部企业式管理，少走弯路。
（一）坚持“三会”管理结构。
本合作社严格实行成员地位平等、入社自愿、退社自由、民主管理、民主决策、民主监督的办社原则，贯彻落实“三会”制度。目前理事会4人，监事会2人，9名成员代表。每年召开全体成员大会2次、理事会2次、监事会1次。
合作社理事会下设常务理事会，由1名理事长和2名副理事长组成。合作社设有办公室、财务部、生产部、销售部和种养基地，共10名员工（其中成员11名）。理事长青达来兼任总经理，负责合作社生产经营，并对理事会负责。
（二）坚持财务公开透明。
合作社坚持社务公开、财务公开，严格落实财务会计管理制度、加强对合作社内部财务的规范化管理。具体管理制度为：
1.合作社的经费均由成员大会通过、理事会统一管理，具体由理事长、财务理事长负责统筹。
2.资金支出无论大小，须向理事会申请，由理事长、财务理事长审批。财会人员公开当月账目、账目日清月结。
3.财务人员须认真审核各项财务收支凭证，对不符合财务制度规定的款项有权拒绝受理，任何人不得刁难和阻碍。
4.报销发票须由经办人签字、理事长签字后，会计方可办理相关手续，否则严格追究财务人员的责任。
5.对财政项目经费，严格按照专项资金管理要求，做到专款专用，任何人不得挪用、借用。
6.财务理事长定期核对账目并向理事会汇报。账目要具体、清楚，各项经费开支要注明去向、负责人和日期。
7.监事长要定期组织监事会人员查账。
8.每年年初，财务理事长根据上年开支情况和本年度活动计划，作好经费开支预算，报理事会审批。
四、当好时代领头雁，带领牧民念好致富经奔向脱贫路。
巴林右旗杜然农牧业专业合作社发挥自身的规模优势，进一步转变经营思路，调整产业结构，注重农牧结合，走以农促牧、种养结合的路子，做好自身发展的同时，不忘社会责任，积极投身到脱贫攻坚工作中，瞄准扶贫对象，整合资源，实施精准扶贫，积极探索脱贫致富新路子。
一是就业带动。合作社就地转移非贫困户就业4人，他们多是嘎查返乡农民工，通过培训参加技术岗位，平均工资4000元/月。合作社间接带动非贫困户106人，其中吸纳本地劳动力10人，分别在养殖、种植、加工等环节就业，月平均工资为4500元。
二是基地带动。合作社建立规模化养殖基地，为牧民提供技术培训，示范带动贫困户养羊。对于有劳动能力的贫困户，合作社提供就业岗位和金融担保，鼓励贫困户自主发展养羊产业。
三是产业帮扶。自2015年起，合作社为帮扶其他农民群众大力发展肉羊养殖，助力脱贫攻坚。通过“托养”、“寄养”、“金融扶贫”等多种形式与贫困户对接、与农牧民对接。与10户签订协议，其中有低保户1户，建档立卡贫困户3户，无偿为这些户托养基础母羊每户20只，羊羔按3：7的比例分成，扶持贫困户，通过扶持带动2018年贫困户全部达到脱贫标准。在合作社不断发展的同时，辐射带动宝日勿苏地区农牧民转变养殖观念，增加农牧民收入，实现合作社和农牧民的共同发展。
多年来，巴林右旗杜然农牧业合作社致力于肉羊改良和肉羊育肥事业，带动当地农牧户调整农牧业产业结构，发展良种肉羊养殖业共同致富，坚持为当地农牧民服务为己任，通过资金、技术、技术设施等优势，大力发展种草养羊，繁育、育肥出栏的建设生产经营模式。积极调整农业种植结构，利用充分土地资源优势，大量种植青贮玉米、紫花苜蓿等优质牧草，引进纯种杜泊、澳洲白种羊与公司大尾羊杂交，利用同期发情、肉羊人工受精改良方式接冬羔，羔羊育肥出栏，缩短饲养周期，大幅提高了肉羊料肉比，降低了饲养成本，辐射带动周边农牧户208户，其中建档立卡贫困户106户，对当地农牧民增收起到了很好的示范作用。同时肉羊养殖粪便污染物等副产品，通过无害化发酵处理，形成过腹还田循环利用，极大提高农产品质量和产量，从而有力促进了宝日勿苏镇及周边地区肉羊和饲草产业的快速发展。