做好脱贫攻坚工作，落点在基层，关键在干部。今年以来，土右旗创新管理方式，总结探索了驻村干部管理“432”工作机制，实现了驻村管理工作规范化、制度化、常态化，切实提高了驻村干部精细化管理水平，激发了驻村干部活力。
实行“四项制度”，用“严管”落实帮扶主业。成立驻村帮扶干部管理办公室，制定印发驻村干部考勤管理、请销假等工作制度，严格驻村管理制度；坚持每月召开驻村工作例会，安排阶段性工作、听取意见建议、解决难点问题，严格落实驻村例会制度；成立5个督查组定期深入乡镇进行督查指导，重点通报驻村干部落实帮扶任务、执行工作纪律等情况，严格执行督查通报制度；采取旗乡两级分级培训、选派参与上级培训等方式，抓好教育培训制度。
落实“三个保障”，用“厚爱”保证安心安业。强化经费保障，严格落实精准扶贫村工作经费，落实驻村干部每天50元的下乡补贴，按照实际驻村时间将补助全部发放到位；强化生活保障，各派出单位为驻村干部办理了人身意外伤害保险，同时要求乡镇全力做好驻村干部住宿、用餐等保障工作；强化思想保障，组织部门、督查组、乡镇充分体现关心关爱，严格落实谈心谈话制度，目前已分别和驻村干部谈话，了解了驻村工作开展情况，听取意见建议，推动解决问题。
“为了进一步激发‘两个活力’，促进干事创业，结合驻村干部年度考评结果，我们将优秀市旗两级驻村干部事迹进行集中宣传，树立典型引领‘风向标’，形成‘以点带面’的良好格局。同时采取‘中期+年度’的‘两轮驱动’模式，对驻村干部进行全方位的多维度扫描，为驻村干部精准‘画像’，逐年增加驻村帮扶干部专项评优比例，把驻村帮扶工作作为干部提拔使用的重要依据。”土右旗委组织部负责人说。