今年以来，杭后将培养锻炼干部与脱贫攻坚紧密结合，让贫困一线成为培养干部的“主战场”。
每个贫困村派驻一支驻村工作队、明确1个旗直单位进行帮扶，一般干部、科级干部和旗级领导每人每年分别包扶1到3户贫困户。
建立脱贫问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”和分级约谈、调研督查、包点包抓、考核问责“四项制度”，把脱贫攻坚成效作为衡量业绩、评价使用干部的重要依据。各帮扶部门和包扶干部充分发挥自身优势，为结对村帮扶资金，落实帮扶项目，推动资金、技术、人才、信息等市场要素向贫困村聚集，形成了“输血”与“造血”相结合的良好局面。