为保证全年任务目标圆满完成，大唐内蒙古分公司蒙西事业部紧抓关键指标，深化全面对标，逐级压实责任，千方百计减弃增发，多措并举开展增发电量工作。
向设备要电量。一是加强风机重点指标检测和故障预警分析，细化落后指标原因分析，制定整改和预防措施；二是根据风电场定期工作标准，消除点维工作“盲区”，避免“过维护”、“欠维护”的现象；三是加强检修维护质量监督，落实奖惩，杜绝人为原因导致的设备缺陷或缺陷扩大；四是持续推进标杆机组对标体系落地，通过对标分析找出影响设备可利用率的原因，再进行有针对性的整改，提升设备可靠性。
向管理要电量。一是严格按照上级公司要求开展对标管理工作，对照行业标准，找出差距，查找公司内部存在的问题，深挖存在问题的根源，结合实际，制定有效的整改措施，同时加强监督，确保各项措施整改落实到位，切实提升生产管理水平。二是充分发挥集控中心职能，密切关注风机运行情况，减少风机停机；根据功率预测情况，严格把控小风时段开展定期检修工作；积极应对电网“两个细则”考核，按照功率预测、发电计划情况进行手动调整，将考核降至最低。三是继续加强基础管理工作，修编完善各项生产管理制度和规程，不断提高现场工作标准。
向市场要电量。一是密切跟踪调度，满足调控原则，加大协调调度力度；二是持续优化营销策略，提高综合电价，做到量价组合最优，确保年底前减少限电，同时完成较高的保障小时数；三是积极参与现货交易，掌握最新交易政策, 科学合理进行报价，实现盈利，切实做到“颗粒归仓”。（马彤彤）
