2020年以来，大唐内蒙古分公司蒙西事业部稳步推进“两个细则”管理工作，截至9月底 “两个细则”考核连续3个月实现盈利，共计31万元，为“两个细则”管理开创了全新里程。
一是持续加强“两个细则”发电计划考核管理，通过集控中心值班人员对各场站AGC/AVC调令的跟踪监控，做到不超调令的情况下应发必发，度电必争。二是不断加强人员培训工作。结合日常易出现的AGC/AVC问题，制定相应的措施，让每一名值班人员做到“应知应会应处理”，全面提高了值班人员“两个细则”设备管理水平。三是结合现货交易做到管理创新，达到现货交易、“两个细则”双提升。四是明确奖罚制度，提升人员能动性。将月度“两个细则”考核结果与运行值班人员绩效奖励挂钩，同时加大人为因素考核。明确奖罚制度后各场站“两个细则”人为监管问题显著减少，提升了值班人员双细则设备监控的积极性和能动性。
下一步，该事业部将继续贯彻落实上级公司工作要求，积极推进“两个细则”管理工作，为完成全年电量目标贡献力量。（冯伟）
