乌兰察布农商银行召开2020年上半年业务经营分析暨重点工作推进会议和绩效考核系统启用会议

6月28日，乌兰察布农商银行召开2020年上半年业务经营分析暨重点工作推进会议和绩效考核系统启用会议，我行领导班子成员和全体员工参加会议，广州天维信息技术股份有限公司绩效考核研究所所长苏佳怡、内蒙古服务中心总经理凌志明和有关人员参加绩效考核启用会议。

●快剪回顾

薛官有行长

会上，薛官有行长总结分析了我行上半年业务经营情况，指出了存在的不足和问题，安排布置了下半年经营管理重点工作。薛行长强调，全行上下要振奋精神，开拓创新，在防控疫情的同时，强化竞争意识和危机意识，树立目标观念，积极拓展市场，把失去的时间抢回来、把落下的任务补起来、把发展的节奏拉上来。一要统一思想，提高认识，认清形势，找准差距，增强完成年度目标任务的信心和决心；二要开展精准营销，提高获客率，增加存贷款及渠道类客户量；三要咬定清收处置目标不放松，加大不良贷款处置力度，紧盯目标、压实责任、强力清收；四要做好合规文化建设，依法合规开展工作。

刘飞军书记

刘飞军书记总结了我行上半年工作主要成效，并就下半年工作提出指导意见。

1 团结一致，顽强拼搏，上半年工作取得明显成效。

一是党建工作与业务发展持续深入融合。总行党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将党建资源转化为发展资源，认真贯彻落实中央和上级党委各项决策部署，提高政治站位，强化责任担当，加强党的领导，推动党的政治、组织、宣传、纪律、群团等各项工作持续深入开展。引领全行员工深入居民小区和田间地头办理金融业务，形成了一道亮丽的风景线，我行“暖银行”品牌形象持续提升。

二是组织优化与团队建设释放强大动力。调整优化组织架构，梳理整合部门设置，压缩机关人员编制，向基层一线倾斜；制定“三定”工作方案，通过组织选任和内部竞聘方式选拔管理人员，加强管理团队建设，组织开展员工轮岗；通过优化组织架构和加强团队建设，全员向心力和凝聚力不断提升，工作主动性和积极性持续增强，业务办理速度加快，我行“快银行”品牌形象不断提升。

三是风险化解与转型发展取得明显进展。抓紧抓实风险化解和转型发展工作，制定专门工作方案，加强不良贷款清收处置工作；全力推进全域授信、拓展贷款新领域和新的客户群体，推出贷款新产品，全面开展小额贷款营销工作，全力调整信贷结构，“好银行”建设工作取得初步成效。

2 党建引领，精准发力，推动下半年工作再创佳绩

坚定不移贯彻落实党中央和上级党委各项决策部署，坚守服务“三农”、小微企业和实体经济的战略定位和“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的工作思路；加强党建引领，坚守主阵地，持续精准发力，种好责任田；深入发挥好党组织凝心聚力和党员带头示范作用，推进党建工作与业务经营深度融合，推进全行工作重心下沉一线，融入农村社区和企事业单位，融入城乡居民生产生活，融入乡村振兴和城市建设，坚持不懈提高文优服务水平，提升业务服务能力，推动各项工作再创佳绩！

绩效考核系统启用仪式

刘书记指出，绩效考核项目是我行建设“六大项目”中非常重要的一个项目，是我行推进科技赋能、提升人力资源产出和效能的关键一步，在我行绩效考核工作史上具有里程碑意义，必将推动全行加快转型发展和建设“暖银行、快银行、好银行”步伐。刘书记要求，全行上下思想上高度重视，认清绩效考核项目的重要性；行动上通力合作，完成好绩效考核系统上线工作；方向上久久为功，持续推进系统后期开发工作。