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四子王供电分局:扎实推进班组建设工作

为了加强班组建设,不断提高班组的管理水平,全面提升电力企业服务素质,四子王供电分局实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。

分局一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。通过建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展;以安全文明生产为中心,认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性;规范班组记录,加强基础管理;以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理;扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作。班组建设要加强班组民主管理,增强职工的主人翁责任感,调动班组成员的积极性、主动性和创造性,定期召开班组民主会,加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础。

[责任编辑:郭成]

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