1月21日，中国二冶二届九次职代会暨2022年度工作会议以“现场+视频”形式在包头召开。公司党委书记、董事长徐永锋作重要讲话，总经理、党委副书记高文华作行政工作报告，党委副书记、副董事长、工会主席白峰主持会议。
徐永锋作题为《改革创新 以进固稳 担当作为 勇毅前行——为实现公司稳中有进稳中向好目标而不懈奋斗》重要讲话。明确会议的主要任务目标是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，深入落实中国五矿、中冶集团工作会议部署，做好“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、科技创新驱动、党建融合发展”等重点工作，为企业可持续稳健发展奠定坚实基础。
徐永锋用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七个“关键字”，简要总结和高度评价了公司2021年取得的优异成绩。从“宏观形势、行业发展、所处地区和区域市场、自身的比较优势和劣势、良好的发展势头”五个方面准确分析把握当前的形势与任务，分析了公司当前存在的短板和不足，对于做好2022年各项工作，保持企业健康可持续发展提出要求。
第一，稳增长、优结构、提质量，确保公司可持续健康发展。一是切实发挥“两个作用”，维护“三类重要资源”，优化“1+3+3”市场布局。切实发挥营销体系和营销机制创新作用，维护好大客户资源、合作方资源和上下游的优质分供商“三类重要资源”；不断优化“1+3+3”市场布局。二是扶优扶强，培育更多的“稳定器”“压舱石”，打造更多的“利润大户”。
第二，突出抓好三项重点改革工作，全力打好国企改革三年攻坚战、收官战 。一是突出抓好企业治理和合规管理工作。二是突出抓好契约化管理和项目经营责任制落实。三是突出抓好经营考核机制完善优化。
第三，打造“一个平台”，提升“两种能力”，促进项目精益化管理。一是加速推进项目信息平台建设。将项目信息平台建设作为落实“数字五矿”的行动举措，抓紧抓实抓好。二是提升项目管控能力，将海量业务数据转换成面向管理的数据，实现项目管控智能化。三是提升成本控制能力，建立全面履约、精细化管理的各项操作指南和实施细则，逐步实现 “业、财、税、资”一体化，和“合同、结算、发票、资金“四流合一”。
第四，从严控风险，切实做到“一提升，四强化”。一是提升风险防范意识和能力，完善内控体系建设，加大对违规者处置力度，进一步防范和把控风险隐患。二是强化两金清欠、逾期账款清收工作。三是强化安全环保、疫情风险防控管理，打造“安全二冶”。四是强化审计问题整改，全面夯实企业管理基础工作。五是强化诉讼案件管理，加强重大案件策划，全力以赴打赢案件管理压存控增攻坚战。
第五，突出业绩导向，落实干部人才队伍“四化”建设要求，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业良好氛围。一是进一步加大年轻干部的培养选拔力度。二是不断推进领导班子结构化、专业人才职业化、领导干部复合化。三是不断转变干部作风，在加强学习，真抓实干上见真章。四是继续增强全体员工的获得感、安全感。
第六，不断促进党建工作与生产经营深度融合，为公司可持续健康发展提供坚强保障。要突出加强党的领导，切实做到把方向、管大局、促落实。公司上下要始终把政治建设放在首位，学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决拥护“两个确立”、不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚定不移全面从严治党，持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
高文华作题为《夯基固本 真抓实干 全面推进公司可持续健康稳步发展》的工作报告。报告用“高、精、深、实、牢”五个字，高度概括和肯定了公司2021年所取得的经营业绩，提出了2022年总体工作指导思想。高文华从全力抓好“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等七各方面对2022年重点工作进行部署。
第一，科学精准营销，市场布局优化，量质同步提升。要不断优化市场布局，突出抓好“1+3+3”区域营销；要强化营销体系建设，练好拼抢市场基本功；领导挂帅高举高打，强化大项目策划管理；深度融入自治区经济建设主战场，构筑发展新格局、打造发展新优势。
第二，持续深化改革，强化资源整合，激发动能活力。要运用市场化手段，提高资源配置效能；继续深化细化经营责任制考核，加大考核力度和结果的运用；不断优化薪酬分配制度，完善人才分级评价机制，努力实现“薪酬正向激励”与“效益持续提升”的良性循环，让广大员工共享公司改革发展红利。
第三，强化成本管控，做强精益管理，提高经营创效。
切实降低融资成本；强化项目成本控制；强化内贷管理；有效降低采购成本；继续盘活低效无效资产。
第四，织密风控网络，提升风控能力，筑牢安全底板。继续加大两金清欠力度，压降资产负债率，严控债务风险；强化经营、财务部门协同配合，防范各类风险；按照中冶集团统一部署安排，启动“压存控增、提质创效”专项行动，有效防范法务风险。认真抓好“四大清单”落实，不断强化安全基础管理，逐步实现本质安全。
第五，强化项目管控，提升履约能力，突出平台建设。持续深化项目管控主平台建设，紧跟中冶集团“33571”项目信息化建设路径，进一步与中冶赛迪对接，不断完善、优化平台项目管控模块功能，加快智慧平台全覆盖速度，大力实行项目契约化管理和成控协议；突出抓好重大工程，实行点对点管控。
第六，推进科技创新，突出创优创奖，赋能企业发展。持续推进科技创新，加强自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，努力形成一批自主知识产权和核心技术；加大创优创奖力度，梳理挖掘创奖项目，制定创优总体策划，确立质量特色，制造工程亮点，明确质量目标计划；加快企业数字化建设，继续拓展部署企业级综合项目管控平台，通过项目管控主平台信息系统的建设、应用，改变传统的项目管理模式。
第七，党建融合发展，创造品牌价值，保障行稳致远。全面提升党建工作质量，深化党建工作与生产经营融合发展，以党建工作的新成效、新提升，为推动全公司高质量发展提供坚强保障。进一步加大宣传工作力度，做好品牌宣传，持续提升公司影响力，营造内外和谐、向上向好的良好氛围。
徐永锋与各分公司党委（总支）书记签订《2022年度党建考核任务书》。
徐永锋、高文华与公司副职领导、总经理助理、安全总监、总部有关部门、各分公司签订《2022年度经营管理目标责任书》。
公司纪委书记任文军宣读了《关于表彰2021年度劳动模范、先进集体、先进工作者的决定》。公司副总经理李海宣读了《关于表彰2021年度业绩专项特别奖的决定》。公司对2021年度劳动模范、先进集体、先进工作者及获得业绩专项特别奖单位进行了表彰。公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。
山东分公司、矿山与管道分公司分别进行了经验交流。
会后，公司党委组织部组织公司领导班子及领导人员进行2021年度民主测评。
公司领导、总经理助理、副三总师、安全总监，总部机关各部门负责人、职工代表；各二级公司党政主要负责人及职工代表参加会议。（韩国强 张婷 李敏）
